- Katılım
- 30 May 2021
- Mesajlar
- 2,746
Dünya’dan Mesut Koyuncu’nun yazısından alıntı
Biroldukca sanayi kolunda iş ve karlılıkların fazlaca hoş olduğu birkaç yılı geride bıraktık. Pandemi ile başlayan bu devir yerini sakinliğe ve kârlılıkların azaldığı bir surece bıraktı. Kapanmaların ağır olduğu, hammadde ve öteki girdilerin temininde kasvet yaşanan bu vakitte işleri yönetmek hiç de kolay değildi. Lakin hem iş hacmi tıpkı vakitte kârlılıklar yorgunluğu gideriyordu.
Yükselen kâr marjları ve yaşanan tedarik sorunları yatırım iştahını artırdı. Yeni yatırımlar yapıldı. Bunlar peyder pey devreye girdikçe kapasite fazlaları ortaya çıktı. Hem endüstride yaşanan sakinlik tıpkı vakitte yeni kapasitelerin devreye girmesi, ithalatı destekleyici enflasyonun altında seyreden kur siyaseti da eklenince, rekabeti süratle artırdı ve karlılıklar düşmeye başladı. Pekala bu süreçte ayakta kalmak mümkün mü?
Para satarken değil alırken kazanılır!
tutarların piyasa şartlarında oluştuğu bir ortamda, hedeflediğimiz kârlılığa uygun bir fiyat düzeyi belirlememiz mümkün değil. Havuza giren suyu değiştiremeyeceğimize nazaran havuzdan çıkan suyu azaltarak havuzu doldurmak gerekli.
Her şey satın alma organizasyonumuzun gözden geçirilmesiyle başlamalı. Düşen iş hacmi ve fiyatlarda yaşanabilecek oynaklıklar göz önüne alınarak asgarî stok düzeylerinin gözden geçirilmesinde yarar var. “Stoklara Dikkat” başlıklı geçen haftaki yazımda da hususa değinmiş, bu vakitte gereğinden çok stok hacminin can yakabileceğini belirtmiştim. Biroldukca işletmede, öncesinden belirlenmiş asgarî stok düzeyine yaklaşıldığında otomatik sipariş açılmakta. Bu düzey yeni şartlara bakılırsa belirlenmemişse, hem gereksiz kaynak kullanması ve finansman maliyetine tıpkı vakitte yüksek maliyetli stoklara niye olabilir.
Ayrıca, tedarikçilerimizi ve kullandığımız girdileri gözden geçirmekte, alışkanlıklarımızı sorgulamamızda yarar var. Sürece yeni tedarikçilerin katılması ve ikame girdilerin devreye alınması önemli… İşletme ortasında yeni tedarikçilere ve eserlere karşı ön yargının varlığı olağan. Birçok vakit arka niyetli olmayan bu ön yargıların, idarenin ısrarı ve takipçiliğiyle azaltılması bizi rekabette öne çıkaracak.
Üretim verimliliği kıymetli bir fırsat olarak ortaya çıkıyor
Üretim süreçleri gözden geçirilerek verimliliği düşüren müşteri yapısının azaltılması, birebir müddette daha fazla üretim yapabilmenin yollarının aranması epeyce değerli… Üretim süreci alışkanlıklar ve öğrenilmiş çaresizlikler terkedilerek bir daha yapılandırıldığında hem birebir süredeki üretim ölçüsü hem güç verimliliği -ki son periyotların en kıymetli maliyet kalemlerinden birisidir- tıpkı vakitte yeterli bir fire idaresi ortaya çıkacak.
Firelerin her zamankinden daha fazla takip edilmesi, hassaslığın artırılması can alıcı noktalardandır. Üretimi aksatmadan ortaya konulacak takipçi bir fire idaresi, kârlılık artışının altın anahtarlarından birisi. En maliyetli fire ise üretim süreci tamamlanmış eserde ortaya çıkan firedir.
Sadık müşteri yapısı oluşturulmalıdır!
Satın alma sürecinde alışkanlıkları azaltmak, yeni tedarikçiler ortaya koymak ne kadar değerliyse satış sürecinde de alışkanlık oluşturmuş müşteri sayısını artırmak bir o kadar değerli. Âlâ hizmet alan, desteklendiğini hisseden, en sıkıntı vakit içinderda bile tedarik güvenliği ortasında olan müşteriler sadakat gösterir.
Kuşkusuz kalite, termininde ve anlaşılan kalitede üretim, üretilen eserin beklentiyi karşılaması, şikayet ve iadelerin sıfırlanması müşteri memnuniyetini ve sipariş devamlılığını artıracak. Bu durumda müşteriler hem kabul edilebilir seviyede fiyat farkları için tedarikçi değiştirmezler tıpkı vakitte düzenlilik gösteren sipariş yapılarıyla verimliliğe katkıda bulunurlar. Müşteriye yapılan yatırım en kârlı yatırımdır.
Kötü hava kaidelerinde dalgalarla nasıl çaba ettiğiniz değil, gemiyi limana yanaştırıp yanaştıramadığınız değerli. Gemi anca kâfi kar elde ettiğinde limana yanaşabilir. Sakinlikte, iş ve kârlılıkların düştüğü periyotlarda idare hünerleri ortaya çıkar. Kurt puslu havayı sever…
Biroldukca sanayi kolunda iş ve karlılıkların fazlaca hoş olduğu birkaç yılı geride bıraktık. Pandemi ile başlayan bu devir yerini sakinliğe ve kârlılıkların azaldığı bir surece bıraktı. Kapanmaların ağır olduğu, hammadde ve öteki girdilerin temininde kasvet yaşanan bu vakitte işleri yönetmek hiç de kolay değildi. Lakin hem iş hacmi tıpkı vakitte kârlılıklar yorgunluğu gideriyordu.
Yükselen kâr marjları ve yaşanan tedarik sorunları yatırım iştahını artırdı. Yeni yatırımlar yapıldı. Bunlar peyder pey devreye girdikçe kapasite fazlaları ortaya çıktı. Hem endüstride yaşanan sakinlik tıpkı vakitte yeni kapasitelerin devreye girmesi, ithalatı destekleyici enflasyonun altında seyreden kur siyaseti da eklenince, rekabeti süratle artırdı ve karlılıklar düşmeye başladı. Pekala bu süreçte ayakta kalmak mümkün mü?
Para satarken değil alırken kazanılır!
tutarların piyasa şartlarında oluştuğu bir ortamda, hedeflediğimiz kârlılığa uygun bir fiyat düzeyi belirlememiz mümkün değil. Havuza giren suyu değiştiremeyeceğimize nazaran havuzdan çıkan suyu azaltarak havuzu doldurmak gerekli.
Her şey satın alma organizasyonumuzun gözden geçirilmesiyle başlamalı. Düşen iş hacmi ve fiyatlarda yaşanabilecek oynaklıklar göz önüne alınarak asgarî stok düzeylerinin gözden geçirilmesinde yarar var. “Stoklara Dikkat” başlıklı geçen haftaki yazımda da hususa değinmiş, bu vakitte gereğinden çok stok hacminin can yakabileceğini belirtmiştim. Biroldukca işletmede, öncesinden belirlenmiş asgarî stok düzeyine yaklaşıldığında otomatik sipariş açılmakta. Bu düzey yeni şartlara bakılırsa belirlenmemişse, hem gereksiz kaynak kullanması ve finansman maliyetine tıpkı vakitte yüksek maliyetli stoklara niye olabilir.
Ayrıca, tedarikçilerimizi ve kullandığımız girdileri gözden geçirmekte, alışkanlıklarımızı sorgulamamızda yarar var. Sürece yeni tedarikçilerin katılması ve ikame girdilerin devreye alınması önemli… İşletme ortasında yeni tedarikçilere ve eserlere karşı ön yargının varlığı olağan. Birçok vakit arka niyetli olmayan bu ön yargıların, idarenin ısrarı ve takipçiliğiyle azaltılması bizi rekabette öne çıkaracak.
Üretim verimliliği kıymetli bir fırsat olarak ortaya çıkıyor
Üretim süreçleri gözden geçirilerek verimliliği düşüren müşteri yapısının azaltılması, birebir müddette daha fazla üretim yapabilmenin yollarının aranması epeyce değerli… Üretim süreci alışkanlıklar ve öğrenilmiş çaresizlikler terkedilerek bir daha yapılandırıldığında hem birebir süredeki üretim ölçüsü hem güç verimliliği -ki son periyotların en kıymetli maliyet kalemlerinden birisidir- tıpkı vakitte yeterli bir fire idaresi ortaya çıkacak.
Firelerin her zamankinden daha fazla takip edilmesi, hassaslığın artırılması can alıcı noktalardandır. Üretimi aksatmadan ortaya konulacak takipçi bir fire idaresi, kârlılık artışının altın anahtarlarından birisi. En maliyetli fire ise üretim süreci tamamlanmış eserde ortaya çıkan firedir.
Sadık müşteri yapısı oluşturulmalıdır!
Satın alma sürecinde alışkanlıkları azaltmak, yeni tedarikçiler ortaya koymak ne kadar değerliyse satış sürecinde de alışkanlık oluşturmuş müşteri sayısını artırmak bir o kadar değerli. Âlâ hizmet alan, desteklendiğini hisseden, en sıkıntı vakit içinderda bile tedarik güvenliği ortasında olan müşteriler sadakat gösterir.
Kuşkusuz kalite, termininde ve anlaşılan kalitede üretim, üretilen eserin beklentiyi karşılaması, şikayet ve iadelerin sıfırlanması müşteri memnuniyetini ve sipariş devamlılığını artıracak. Bu durumda müşteriler hem kabul edilebilir seviyede fiyat farkları için tedarikçi değiştirmezler tıpkı vakitte düzenlilik gösteren sipariş yapılarıyla verimliliğe katkıda bulunurlar. Müşteriye yapılan yatırım en kârlı yatırımdır.
Kötü hava kaidelerinde dalgalarla nasıl çaba ettiğiniz değil, gemiyi limana yanaştırıp yanaştıramadığınız değerli. Gemi anca kâfi kar elde ettiğinde limana yanaşabilir. Sakinlikte, iş ve kârlılıkların düştüğü periyotlarda idare hünerleri ortaya çıkar. Kurt puslu havayı sever…